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2016年公司行政工作要点关于制度建设的描述

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公司2016年行政工作要点--——加强制度建设摘要

 

 加强建章立制工作,完善各项管理制度和办法,逐步构建公司完备的刚性管理框架:管理制度是企业的钢构,是企业提纲挈领的框架,必须要用企业制度来约束企业行为,企业的发展才有保障。2016年,公司各部门要继续完善各项管理制度和管理办法,尤其是公司主业及涉及到三重一大事项的资金使用与监管、工程项目管理、工程成本核算、原材料采购、人员调配任用等方面的制度和办法,更要指导性强、可操作。

 逐步细化管理工作,向精细化管理目标推进:以集团公司管理年为契机,规范工作流程,层层分解工作,细化到量,责任到人,落实好考评制度,经营管理方式由粗放逐渐向精细化转变,向管理要效益,以管理促发展。

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